AI 扩展计划 / Playbooks
2026+ 企业 AI 新需求扩展
以下官方来源作为本扩展的基线锚点,只做方法论转译,不摘抄原文。
357 行AI_NEW_DEMANDS_2026_EXPANSION.md
AI 新需求 2026+ 能力扩展总纲
面向对象:10年金融零售 PM / BA / Developer,转向 AI Solutions Architect / AI Business Architect / AI PM。 定位:这是 ABPA-180 之外的前瞻扩展,不替代、不清理、不重写既有 Web3、架构、AI、金融零售学习资产。 目标:把“会用 AI 工具”升级为“能设计、治理、评估、运营 AI 能力”。
Source Baseline
以下官方来源作为本扩展的基线锚点,只做方法论转译,不摘抄原文。
| Source | 用法 |
|---|---|
| NIST AI RMF and Generative AI profile | 建立 AI 风险识别、测量、治理、管理的通用框架。 |
| EU AI Act official regulatory framework | 理解风险分级、高风险系统义务、透明度、合规证据。 |
| IIBA AI and business analysis resources | 把 AI 纳入 BA 的利益相关者、需求、流程、价值分析。 |
| The Open Group TOGAF | 用企业架构组织 AI 愿景、能力地图、治理与路线图。 |
| OMG BPMN 2.0.2 | 表达人机协作流程、审批、异常、责任边界和控制点。 |
| BIAN Service Landscape | 用银行服务域拆解 AML、KYC、信贷、支付、风险、合规机会。 |
| OWASP Top 10 for LLM Applications | 识别 LLM 应用安全风险,转化为架构与产品控制。 |
为什么这是新扩展,而不是旧内容整理
- 旧计划已经覆盖 Web3、金融零售架构、ABPA、Solidity/Rust/Move,本文件新增 2026+ AI 市场能力层。
- 旧内容偏学习积累,本扩展偏企业 AI 落地、组织能力、治理证据和求职作品集。
- 旧内容不删除、不替换、不清理;本文件只追加新的战略索引。
- 2026+ 企业不缺 chatbot demo,缺能把 AI 放进生产流程的人。
- 10年金融零售经验的价值,不在“会写 prompt”,而在理解风险、流程、合规、数据和运营。
- 本扩展要求每个学习方向都产出 artifact,能用于面试证明,而不是只写读书笔记。
- 核心转型是从 tool user 变成 AI operating capability builder。
2026+ AI 组织需求变化: from chatbot demo to AI operating capability
过去的需求常是“做一个 chatbot、接一个模型、演示一个 RAG”。2026+ 的真实需求是把 AI 变成可管、可评估、可审计、可持续运营的组织能力。
| 旧需求 | 新需求 |
|---|---|
| 客服 chatbot | 服务运营重构,控制幻觉、投诉、越权和升级路径。 |
| 员工大模型入口 | 数据分级、权限、审计、知识治理、使用政策。 |
| RAG demo | 知识生命周期、引用证据、检索质量、版本治理。 |
| Agent demo | 工具权限、人工审批、熔断、回滚、责任边界。 |
| Prompt 学习 | 任务分解、上下文治理、评估样本、流程控制。 |
| 模型横评 | 按业务、风险、成本、延迟、合规要求做 EvalOps。 |
企业会追问:
- AI 使用了哪些数据,数据权属、敏感级别和质量如何?
- 输出错了谁负责,谁复核,谁能覆盖或回滚?
- 评估集是否覆盖真实场景、长尾异常和监管约束?
- 模型或知识库更新后,如何证明质量没有退化?
- AI 是否改变了 SOP、KPI、岗位职责和审计证据?
- 供应商、插件、向量库、工具链是否引入安全风险?
新的 AI operating capability 包含 8 个闭环:
- Strategy:机会组合、价值假设、投资优先级。
- Architecture:业务、数据、应用、技术、安全、运营架构。
- Workflow:人机协作、审批、异常、升级、补偿。
- Knowledge:知识源、权限、版本、血缘、质量。
- Evaluation:离线评估、线上监控、回归测试、人工抽检。
- Governance:责任、政策、风险分级、控制点、审计。
- Adoption:培训、角色重设、激励、阻力管理。
- Operations:成本、延迟、SLA、Incident、持续改进。
7 个新能力方向: Agentic Workflow, AI Governance, EvalOps, AI Product Operating Model, Data/Knowledge Architecture, Human-AI Change, Domain AI Strategy
1. Agentic Workflow
- 重点不是“让 agent 自动干活”,而是设计可控、可审计、可恢复的人机流程。
- 能定义 planner、executor、critic、tool caller、human approver 的边界。
- 能用 BPMN 画出 AI 任务、人工审批、异常事件、补偿动作和升级路径。
- 能设计工具权限、操作上限、风险阈值、熔断和回滚。
- 金融例子:AML case triage agent 总结风险因素,但不自动关闭高风险 case。
- 作品方向:
Agentic_Workflow_Blueprint_AML.md。
2. AI Governance
- 重点是把风险、责任、政策和控制点嵌入 AI 生命周期。
- 能用 NIST AI RMF 组织风险识别、测量、治理和管理。
- 能结合 EU AI Act 理解风险分级、透明度和高风险系统义务。
- 能建立 use case inventory、model inventory、risk register、control map。
- 金融例子:对 KYC、信贷、欺诈、财富建议分别定义风险等级和人工复核要求。
- 作品方向:
AI_Governance_Model_Financial_Retail.md。
3. EvalOps
- 重点是建立 AI 产品的质量操作系统。
- 能定义准确性、完整性、groundedness、合规性、拒答质量、成本、延迟。
- 能构建 golden set、red team set、edge case set、regression set。
- 能把评估结果转化为发布门槛、回滚规则和迭代优先级。
- 金融例子:客服 AI 必须引用正确政策版本,遇到账户操作必须升级给人。
- 作品方向:
EvalOps_Test_Design_Service_Ops.md。
4. AI Product Operating Model
- 重点是 AI PM 从功能路线图转向能力运营模型。
- 能定义 north star metric、quality metric、risk metric、cost metric。
- 能管理模型、知识、评估、反馈、发布、事故、退役。
- 能设计 AI feature lifecycle:idea、risk review、prototype、eval、pilot、launch、monitor。
- 金融例子:Fraud copilot 不只看命中率,还看误杀率、复核负荷、投诉率。
- 作品方向:
AI_Product_Operating_Model_Fraud_Copilot.md。
5. Data/Knowledge Architecture
- 重点是把 RAG 从“向量库 demo”升级为企业知识架构。
- 能设计知识源准入、切分、索引、检索、权限、版本、过期、血缘、审计。
- 能区分 data、document、knowledge、policy、case、event、feature、semantic layer。
- 能组合向量检索、关键词检索、知识图谱、metadata filter、reranker、citation。
- 金融例子:KYC 需要客户资料、证件、名单、UBO、EDD、政策版本、复核记录。
- 作品方向:
Knowledge_Architecture_KYC_AI.md。
6. Human-AI Change
- 重点是处理职责、信任、流程、培训和组织阻力。
- 能分析 AI 对岗位、审批权、绩效指标、SOP 和团队边界的影响。
- 能设计 human-in-the-loop、human-on-the-loop、human-out-of-the-loop 的适用条件。
- 能制定 adoption metrics:使用率、采纳率、纠错率、效率、满意度、风险事件。
- 金融例子:信贷审批员需要知道 AI 建议如何使用、何时覆盖、如何留痕。
- 作品方向:
Human_AI_Change_Plan_Lending.md。
7. Domain AI Strategy
- 重点是把金融零售经验转成 AI 机会识别和投资组合设计。
- 能用业务能力地图、BIAN 服务域、价值流和风险热力图筛选 use case。
- 能做 buy/build/partner 决策,评估供应商、内部平台、行业 SaaS、开源方案。
- 能给高管解释先做什么、为什么、投入多少、风险在哪、如何衡量回报。
- 金融例子:银行 AI roadmap 从低风险内部知识助手扩展到 AML、KYC、Fraud、Payments。
- 作品方向:
Financial_Retail_AI_Portfolio_2026.md。
对 AI BA / AI PM / AI Solutions Architect / Enterprise Architect 的新要求
AI BA
- 从需求记录者升级为 risk-aware AI business analyst。
- 能把模糊 AI 想法转为业务场景、规则、流程、验收标准和评估样本。
- 能用 BPMN 表达人机协作、异常路径、审批和责任边界。
- 能识别利益相关者:业务、运营、风险、法务、合规、数据、安全、IT、一线用户。
- 面试证明:讲清一个 AI use case 如何从需求澄清到控制点设计。
AI PM
- 从功能 PM 升级为 AI capability operator。
- 能管理 AI 产品的价值、质量、风险、成本和 adoption。
- 能设计引用、解释、确认、申诉、升级、撤销等信任机制。
- 能把 roadmap 拆成 use case portfolio、eval plan、governance plan、operating model。
- 面试证明:讲清 AI 产品上线后如何监控、迭代、回滚和复盘。
AI Solutions Architect
- 从系统集成升级为 AI solution and control architect。
- 能设计 RAG、agent、workflow、model gateway、policy engine、audit log、observability。
- 能把 OWASP LLM 风险转化为输入过滤、工具权限、数据隔离、输出校验、日志审计。
- 能解释 RAG、微调、tool use、agent、多模型路由的取舍。
- 面试证明:画出一个金融 AI reference architecture 并解释关键 ADR。
Enterprise Architect
- 从 IT 蓝图管理升级为 AI transformation architect。
- 能用 TOGAF 思路组织 AI 愿景、能力地图、架构原则、治理和迁移路线图。
- 能把 AI 纳入业务、数据、应用、技术、安全、运营架构。
- 能建立 AI reference architecture、review board、risk taxonomy、investment roadmap。
- 面试证明:讲清一个企业级 AI portfolio 如何分阶段落地。
金融零售场景的新机会: AML, KYC, lending, service ops, fraud, risk, compliance, wealth, payments
| 场景 | 机会 | 核心风险 | 作品集切入点 |
|---|---|---|---|
| AML | alert triage、case summary、SAR draft、entity resolution | 漏报、误报、编造、证据不足 | AML AI operating model |
| KYC | 文件抽取、UBO 识别、EDD 问卷、周期复核 | 身份误判、名单滞后、敏感数据泄露 | KYC knowledge workflow |
| Lending | 资料解析、政策匹配、审批解释、贷后预警 | 不公平、不可解释、监管不合规 | Lending decision support |
| Service Ops | 知识助手、工单摘要、下一步动作、质检 | 错误承诺、越权、过度依赖 | Customer service AI model |
| Fraud | 异常解释、网络分析、case clustering、复核建议 | 误杀、漏放、对抗攻击 | Fraud analyst copilot |
| Risk | 风险事件总结、控制测试、影响分析 | 风险低估、证据不完整 | AI risk control library |
| Compliance | 法规解读、差距分析、合规问答、审计证据 | 解释错误、版本过期 | Compliance knowledge assistant |
| Wealth | 画像摘要、适当性提示、产品解释、顾问辅助 | 不当建议、披露不足 | Wealth suitability copilot |
| Payments | 商户审核、拒付总结、对账异常、路由分析 | 资金损失、交易中断、欺诈 | Payment ops AI assistant |
学习路线: 30/60/90/180 days, not replacing ABPA but extending it
原则
- ABPA-180 继续作为主线,本路线是 2026+ 市场需求扩展层。
- 每个阶段都要形成 artifact,能进入作品集和面试讲述。
- 每个 artifact 都回答三件事:业务价值、风险控制、效果证明。
0-30 days:建立 AI operating capability 基础
- 学习 NIST AI RMF、EU AI Act、OWASP LLM、TOGAF、BPMN、BIAN 的共同语境。
- 选择一个贯穿案例:AML、KYC、Lending、Fraud、Service Ops 五选一。
- 产出:
AI_Operating_Capability_Map.md。 - 产出:
Human_AI_Workflow_BPMN.md。 - 产出:
AI_Use_Case_Risk_Register.md。 - 产出:
AI_Eval_Rubric_v1.md。
31-60 days:形成可落地方案能力
- 把贯穿案例推进到 PRD、架构、知识、评估、治理。
- 设计 RAG 或 agent reference architecture。
- 建立知识库准入、权限、版本、引用和审计机制。
- 产出:
AI_PRD_[UseCase].md。 - 产出:
AI_Solution_Architecture_[UseCase].md。 - 产出:
Knowledge_Architecture_[UseCase].md。 - 产出:
EvalOps_Test_Set_Design.md。
61-90 days:形成作品集级综合案例
- 扩展到 AI product operating model、governance model、change plan。
- 设计上线后监控、反馈、事故、回滚、模型与知识更新。
- 准备 10 个面试故事,覆盖 BA、PM、Solutions Architect、Enterprise Architect。
- 产出:
AI_Product_Operating_Model.md。 - 产出:
AI_Governance_Model.md。 - 产出:
Human_AI_Change_Plan.md。 - 产出:
AI_Case_Study_Portfolio.md。
91-180 days:形成行业级战略能力
- 从单 use case 升级到金融零售 AI portfolio。
- 用 TOGAF 构建 target architecture,用 BIAN 做 opportunity mapping。
- 建立 AI governance board、architecture review checklist、investment roadmap。
- 产出:
Financial_Retail_AI_Portfolio.md。 - 产出:
AI_Target_Architecture.md。 - 产出:
BIAN_AI_Opportunity_Map.md。 - 产出:
AI_Governance_And_Architecture_Review_Checklist.md。
每个方向的 output artifacts and interview proof
| 方向 | Output artifacts | Interview proof |
|---|---|---|
| Agentic Workflow | BPMN、责任矩阵、guardrail、fallback plan | 解释为什么某些步骤必须人工审批,如何防止越权。 |
| AI Governance | risk register、inventory、policy checklist、control map | 用 NIST/EU AI Act 语言说明风险等级和证据。 |
| EvalOps | rubric、test set、release gate、monitor spec | 说明如何发现退化,如何上线或回滚。 |
| AI Product Operating Model | AI PRD、metric tree、lifecycle、incident SOP | 说明 AI 产品上线后如何运营。 |
| Data/Knowledge Architecture | knowledge map、RAG architecture、permission model | 解释知识质量、权限、引用、版本如何影响可靠性。 |
| Human-AI Change | stakeholder map、training plan、adoption metrics | 说明如何让一线团队真正使用 AI。 |
| Domain AI Strategy | portfolio、heatmap、BIAN mapping、roadmap | 把金融零售能力和 AI 投资优先级连接起来。 |
What to stop doing: generic prompt learning, tool chasing, model demo only
- 停止把 prompt 技巧当成 AI 能力本身;prompt 是表达层,不是业务能力。
- 停止追工具清单;工具会换,企业问题长期存在。
- 停止只做 model demo;demo 证明可行性,不证明可运营性。
- 停止只讲效率提升;金融零售还要讲风险、合规、客户信任和组织韧性。
- 停止把 AI 当 IT 项目;AI 同时改变流程、知识、角色、决策和责任。
- 停止忽视评估;没有 eval 的 AI 产品不可管理。
- 停止忽视审计证据;金融场景必须能解释、追踪、复核。
- 停止把 RAG 等同于向量库;真正的问题是知识生命周期和权限治理。
- 停止让 agent 默认自主;越高风险,越需要边界、审批和熔断。
- 停止只做个人学习;必须把学习转成作品集 artifact。
Deep study questions for future learning
- 为什么 2026+ 企业从 chatbot demo 转向 AI operating capability?
- 如何判断一个 AI use case 是否值得进入生产试点?
- 金融 AI 如何平衡价值、风险、数据成熟度和组织阻力?
- AI Business Architect 与传统业务架构师的差异是什么?
- 如何把 AI 机会映射到业务能力地图?
- 如何用 BIAN 服务域识别银行 AI 机会?
- NIST AI RMF 如何转化为项目控制点?
- EU AI Act 风险分级如何影响产品设计?
- 如何建立 AI use case inventory?
- 如何建立 model inventory?
- 如何为高风险 AI 系统准备审计证据?
- 如何区分业务风险、模型风险、数据风险、安全风险、合规风险?
- AI governance board 应该有哪些角色?
- AI 产品验收标准与传统软件有什么不同?
- 如何构建金融客服 AI golden test set?
- 如何设计 red team 测试发现 prompt injection?
- 如何评估 RAG 的 groundedness 和 citation quality?
- 模型升级后如何证明质量没有退化?
- 什么情况下 AI 应该拒答?
- 人工抽检结果如何反馈到产品迭代?
- Agentic Workflow 和传统流程自动化有何不同?
- 哪些金融任务不适合 agent 自动执行?
- 如何设计 agent 工具权限和操作上限?
- 如何处理 agent 失败、超时、循环调用?
- 如何用 BPMN 表达人机协作和补偿动作?
- 企业知识库为什么不是把文档丢进向量库?
- 金融政策文档如何管理版本和适用范围?
- RAG、知识图谱、规则引擎如何组合?
- 如何设计 customer 360、case 360、policy 360?
- 如何处理 PII、敏感数据和最小必要访问?
- AI PM 如何定义价值、质量、风险、成本指标?
- AI 产品上线后如何设计 incident process?
- 如何让客服、审批员、合规调查员愿意使用 AI?
- 如何避免员工过度依赖或完全不信任 AI?
- 如何设计用户申诉、人工覆盖和责任追踪?
- AML triage 中 AI 可以做什么,不能做什么?
- KYC 文件审查中的证据链如何设计?
- AI 辅助信贷审批如何避免不公平?
- Fraud copilot 如何平衡误杀率和欺诈损失?
- Wealth assistant 如何满足适当性和风险披露?
- Payments AI 如何帮助对账异常和拒付处理?
- Compliance assistant 如何避免错误法律解释?
- 同一案例如何分别用 BA、PM、Solutions Architect、Enterprise Architect 语言讲?
- 面试中如何证明自己不是 prompt user?
- 作品集中哪些 artifact 最能体现 10年金融零售经验?
Suggested folder structure for future expansion
以下结构仅为后续扩展建议,本文件不创建这些目录。
docs/
ai-2026-expansion/
00-source-baseline/
nist-ai-rmf-notes.md
eu-ai-act-notes.md
owasp-llm-top10-notes.md
togaf-bpmn-bian-notes.md
01-market-strategy/
ai-operating-capability-thesis.md
financial-retail-ai-demand-map.md
role-transition-ai-ba-pm-architect.md
02-use-case-portfolio/
aml-ai-opportunity-map.md
kyc-ai-opportunity-map.md
lending-ai-opportunity-map.md
fraud-ai-opportunity-map.md
compliance-ai-opportunity-map.md
wealth-payments-service-ops-map.md
03-agentic-workflow/
human-ai-bpmn-patterns.md
agent-permission-model.md
fallback-and-escalation-patterns.md
04-ai-governance/
ai-risk-register-template.md
ai-use-case-inventory-template.md
ai-control-library.md
05-evalops/
eval-rubric-template.md
golden-redteam-regression-set.md
release-gate-and-monitoring.md
06-data-knowledge-architecture/
enterprise-rag-reference-architecture.md
knowledge-lifecycle-model.md
policy-360-case-360-design.md
07-ai-product-operating-model/
ai-prd-template.md
ai-metric-tree-template.md
ai-incident-sop.md
08-human-ai-change/
role-impact-analysis-template.md
adoption-plan-template.md
09-portfolio-proof/
ai-business-architect-case-study.md
ai-solutions-architect-case-study.md
ai-pm-case-study.md
interview-proof-stories.md
使用方式
- 把本文件作为 2026+ AI 扩展索引,不替代 ABPA-180。
- 每次学习都产出 artifact,不只写摘要。
- 每个 artifact 都必须回答业务价值、风险控制、效果证明。
- 用一个金融零售案例训练四种叙事:AI BA、AI PM、AI Solutions Architect、Enterprise Architect。
- 最终目标是形成可展示的 AI operating capability portfolio。